Que es COSO??

El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de control.

Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia.

Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, que incorpora las exigencias de ley Sarbanes Oxley a su modelo.

Es un medio para un fin, no un fin en sí mismo. Efectuado por la junta directiva, gerencia u otro personal.

No es sólo normas, procedimientos y formas involucra gente

Aplicado en la definición de la estrategia y aplicado a través de la organización en cada nivel y unidad

Diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la entidad y para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la administración y para la junta directiva de la organización orientada al logro de los objetivos del negocio.

COSO II

Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de interés.

Nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management – Integrated Framework y sus aplicaciones técnicas asociadas.

Amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.

En septiembre de 2004 se publica el estudio ERM ( Enterprice Risk Management) como una ampliación de Coso 1, de acuerdo a las conclusiones de los servicios de Pricewaterhouse a la comision.

Que se puede Obtener a través de COSO?

Proporciona un marco de referencia aplicable a cualquier organización.

Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.

Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización:

Desde la Alta Dirección hasta el último empleado.

Ventajas de Coso

Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.

Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles implantados, lo que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.

Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así como los riesgos asumidos y los controles puestos en acción.

Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control interno.

Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prácticas de gobierno corporativo.

Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura del grupo.

Nelson Cabello Riquelme

Director  Consultora Sur

Skype ncabello-2011 – Tel. Móvil 866 973 03 l

www.consultorasur.cl

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Acerca de NELSON CABELLO

M.B.A.│Postitulo en Derecho Tributario│Postitulo en Liderazgo y Gestión Educacional │Contador Público Auditor│ Socio Fundador de Consultora Sur , dedicada a apoyar Instituciones de Educaciòn y Capacitaciòn en aspectos relativos a Consultorías Tributarias y Financieras, Outsourcing Contable Auditoria Financiera,Control Interno & Gobierno Corporativo nelson.cabello@consultorasur.cl Teléfono Móvil 866 973 03 www.consultorasur.cl
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12 respuestas a Que es COSO??

  1. Martha Cecilia dijo:

    Muchas gracias por la información fue muy útil

  2. Patricio dijo:

    Gracias por la publicación, fácil de entender

  3. carolina cifuentes dijo:

    no conozco nada del modelo COSO y quiero hacer un cuestionario para implementarlo en mi empresa?

  4. Preciso y conciso, Fácil de entender el objetivo que es el control interno. muchas gracias. .

  5. ingri dijo:

    como obtengo el manual de control interno para guiarme en mi tesis las necesito urgente

  6. Gracias por la publicación gratis

  7. gaston sepulveda pinto dijo:

    Siempre es muy importante entender bien las cosas y ud tubo la sabiduria de exponerlo de tal manera que paresca muy sencillo, muchisimas gracias

  8. sindi avila dijo:

    excelente muchas gracias.

  9. Marta Luz Nuñez dijo:

    Gracias esta muy bien

  10. Juan Quezada dijo:

    Muchas gracias por la explicacion, estoy seguro que esta actualizacion es lo que necesita mi empresa…
    Un abrazo desde Guatemala.

  11. Marcos A. Gonzàlez S. dijo:

    Sencillamente fabuloso alinear desde la cultura organizacional a través de un sistema de aseguramiento de calidad y los puntos neuràlgicos requeridos por esta metodología de control de gestión de riesgos integrales COSO Ii, realmente, es generar valor agregado cuando uno se enriquece cuando hay gestión del conocimiento, El tema es interesante, oportuno y de aplicaciòn inmediata; sencillamente en una sola frase Gracias.

    • Marcos A. Gonzàlez S. dijo:

      Sencillamente fabuloso alinear un sistema de aseguramiento de calidad con la metodología de control de gestión de riesgos integrales COSO Ii, realmente, es generar valor agregado empresarial esto enriquece la gestión del conocimiento, El tema es interesante, oportuno y de aplicación inmediata; sencillamente en una sola frase Gracias.

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